L'entreprise est-elle devenue folle ? Elle est surtout en ébullition. Plusieurs facteurs se conjuguent pour déstabiliser le management traditionnel. Il faut aller de plus en plus vite dans l'exécution des tâches. Les nouvelles technologies qui ont envahi la vie quotidienne introduisent une transparence, impensable il y a quelques années, au point que l'on sait -- ou croit savoir -- à peu près tout sur tout. Y compris sur l'activité, les succès et les échecs du patron qui se trouve soudain nu face à ses salariés.
La compétition entre jeunes et pré-retraités n'a jamais été aussi forte. La mondialisation menace d'accélérer les délocalisations. Le stress gagne l'ensemble de la hiérarchie et les 35 heures ne font que compliquer un peu plus les équations personnelle et professionnelle.
La confiance n'est plus là. Du coup, les cadres dirigeants vivent de plus en plus mal leur appartenance à l'entreprise.
Au-delà du diagnostic dressé autour du malaise des cadres, ce livre, qui mêle cas réels et analyses des comportements, propose un examen attentif des symptômes qui semblent pervertir l'entreprise et, au-delà, du capitalisme. Ses auteurs remontent à l'origine de ces nouvelles tensions, à commencer par la responsabilité écrasante qu'exerce la pression financière sur les dirigeants. Enfin ils proposent de nouvelles pistes de réflexions et d'actions pour imaginer ce à quoi devra ressembler demain le monde de l'entreprise.