Préparation de la mission
La réussite d'une opération de recrutement exige la connaissance et la compréhension approfondies d'un certain nombre d'éléments, acquis dans la phase d'entretiens préalables, au cours desquels nous explorons de façon détaillée, les points suivants :
- Connaissance de l'entreprise
. Qualification de l'entité
. Mission/métier et historique
. Culture interne et principes de direction
. Structure et mode de fonctionnement
. Budgets, effectifs...
- Connaissance des décideurs
. Compréhension de leur identité, attentes et valeurs
. Définition de leurs objectifs
. Objectifs du recrutement
. Définition du cadre dans lequel il s''inscrit
. Mission spécifique du service
. Organigramme cible détaillé
. Précision des principales relations d''interface avec les autres Directions/Services
. Définition des missions
. Positionnement dans l''organigramme
. Critères de performance
- Définition de la méthodologie de recherche
. Approche directe
. Annonce
Rédaction de la proposition
A la suite de ces entretiens, nous rédigeons une proposition détaillée comportant trois parties principales :
- Définition du contexte et des objectifs
. Synthèse de notre compréhension du contexte
. Elaboration de la définition de fonction et du profil du candidat recherché
. Niveau de rémunération cible
. Identification des cibles de recherche et motivations
- Définition du mode de travail (méthodologie choisie notamment)
- Conditions d'intervention et honoraires
Identification des Candidats
Le mode d'identification des candidats dépend de la méthodologie utilisée
. Etablissement de la stratégie de recherche (Consultants Seniors / Chargés de Recherche)
. Ciblage des métiers / fonctions / entités
. Identification des candidats potentiels (Chargés de Recherche)
. Approche des candidats potentiels et présentation de l'offre
Cette méthodologie répond à des objectifs spécifiques : rareté ou indisponibilité de la population cible, confidentialité, contraintes particulières...
. Rédaction de l'annonce
. Elaboration du plan Média
....
. Traitement des Candidatures
...
. Etablissement de la liste des candidats à évaluer
La médiatisation de l'offre permet une grande rapidité d'obtention des dossiers, la population candidate étant le plus souvent en recherche active d'un nouveau poste.
Ces deux approches peuvent être utilisées simultanément ou non.
Sélection et présentation des Candidats
. Conduite d'entretiens approfondis : cursus / compétences professionnelles / personnalité / motivations...
. Utilisation de tests et examens psychotechniques « ad hoc », tous scientifiquement validés par les Editions et Applications Psychologiques (EAP)
. Examens graphologiques réalisés, à la demande, par des professionnels du Groupement des Graphologues Conseil de France (GGCF) exclusivement
. Etablissement du pronostic de réussite au regard des enjeux du poste à pourvoir
- Présentation des candidats
. Elaboration des dossiers de présentation
. État civil et résumé de carrière
. Evaluation des compétences : adéquation et différence au regard du profil cible
. Examen de personnalité et motivations
. Appréciation de l'ensemble des autres critères : rémunération, mobilité, clause particulière...
- Organisation et suivi des rendez-vous candidats
. Présence aux entretiens clients, à la demande
. Synthèse avec les Responsables clients concernés
. Assistance à la négociation finale, à la demande
. Information candidats (communication des résultats de la sélection clients)
Contrôle de références
- Vérification approfondie des références professionnelles auprès de personnes qui ont bien connu le candidat dans sa vie professionnelle, dont son dernier supérieur hiérarchique
- Transmission du compte-rendu des résultats et des coordonnées de nos interlocuteurs
Suivi d'intégration et garantie
. Accompagnement du candidat et des responsables clients durant la phase
d'intégration
. Reprise de la procédure de recrutement, sans honoraires supplémentaires, en cas de démission ou d'interruption de la période d'essai du collaborateur recruté, dans un délai déterminé en accord avec le client, suivant sa date de prise de fonction