Lafarge :

Déclencheur :

Projet performance et démarche compétences impactant fortement les rôles et les pratiques des managers :

• de la performance globale,
• des ressources humaines.

Parti pris systémique :

Développer conjointement les compétences de la ligne hiérarchique opérationnelle (N+1 et leurs managers N+2) par deux cursus de formation conduits en parallèle avec de nombreuses imbrications.


Conception de référentiels management :

• Pour les Responsables d’Équipe réalisation de deux référentiels: activités /compétences et développement de la maturité de l’équipe
• Pour les Managers de Managers: déclinaison du référentiel de compétences corporate : Leadership Profile

Évaluation initiale des compétences de chaque participant au cours d’un Bilan Management.


Cursus de Formation en alternance structurée par la conduite d’un Projet de développement du management:

• 4 semaines pour les N+2
• 6 semaines pour les N+1

Evaluation finale à partir des projets présentés en binôme (N+1 et N+2).