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lutôt que de subir les changements au fil de l’eau, l’enjeu pour les entreprises est de réussir deux prouesses qui sont de véritables avantages concurrentiels :
- Engager les bonnes transformations, au bon moment, rapidement, tout en faisant face à des priorités multiples et parfois contradictoires
- Développer un réflexe, une agilité et une confiance « naturelles » à l'égard de ces changements
Notre ambition «Transformer durablement les comportements individuels et collectifs pour accroître la performance et développer les Hommes de l’entreprise»Des convictions …« Il n’y a pas de changement durable sans pilote pour porter la vision et le sens »
« Accélérer le changement, c’est d’abord ne pas le freiner »
« Les hommes soutiennent ce qu’ils aident à créer »
« La porte du changement s’ouvre de l’intérieur »
… au service d’un résultat
- Développer le sentiment de fierté et d’appartenance [culture d’entreprise]
- Permettre à chacun de situer et de donner du sens à son action [sens et vision]
- Dégripper le système pour permettre à chacun de créer et de rebondir, provoquer un changement de cap ou de méthode [remise en cause des pratiques]
- Trouver des solutions partagées à des problèmes complexes [co-développement]
- Donner envie à chaque collaborateur d’être un acteur de la culture d’entreprise [mobilisation générale]
- Responsabiliser les équipes sur l’atteinte des objectifs collectifs et l’efficacité du fonctionnement [dynamique collective]
- Diffuser et faire adopter un style managérial, un état d’esprit [alignement des acteurs clés]
- Traduire les valeurs de l’entreprise dans les comportements au quotidien, favoriser l’appropriation individuelle du projet collectif [engagement personnel]
