Introduction :
Altedia conseille la direction des entreprises en amont ou pendant des négociations à froid ou à chaud (conflit ouvert)afin d’aboutir à un accord sur tous les sujets de politique RH récurrents ou ponctuels.
Notre démarche :
Nous aidons la direction à définir précisément l’objet de la négociation en tenant compte des règles légales et conventionnelles mais aussi de la situation des relations sociales, de l’état économique interne et externe. Cela passe par une écoute des besoins des responsables en veillant à discerner ce qui relève de la négociation ou d’autres sujets.
Cette phase peut être précédée d’un état des lieux ou d’un audit social
Nous pouvons donc élaborer avec l’entreprise la stratégie de négociation, le calendrier, des éléments de communication interne voire externe.
La phase active sur le fond du sujet peut être encadrée par la négociation d’un accord de méthode qui fixera les sujets, le calendrier et les moyens de la négociation.
Nous apportons des exemples de réalisations d’autres entreprises de secteurs proches.
Nous facilitons les relations avec l’administration du travail voire avec les fédérations syndicales quand c’est utile à l’avancée des travaux.
Nous rédigeons des propositions de texte d’accord initiaux et aux différentes étapes tout en décryptant les séances de négociation, les communications syndicales.
Nous reformulons des propositions et rédigeons des textes d’accord ou des constats de désaccord en veillant à la conformité juridique.
Les plus Altedia :
Nous nous adaptons au moyens RH de l’entreprise qui dispose ou pas de juristes ou de temps pour réaliser un état des lieux ou la rédaction des textes…
Nous sommes une équipe de professionnels des RH qui ont des parcours différents de DRH, juristes, syndicalistes.
Nous sommes non visibles par les OS de l’entreprise mais nous pouvons à l’inverse servir d’intermédiaire ou être médiateur en cas de conflit. Dans certains cas nous prenons la place de DRH de transition afin de suppléer à une vacance provisoire.
TEMOIGNAGE :
- L’intervention d’Altedia nous a permis de mieux nous préparer au débat avec les délégués syndicaux : quels sont les intérêts différents ou communs?
- Nous avons pris le temps et les moyens de réaliser un constat partagé avec les IRP avant la négociation elle même. Cela nous a fait gagné du temps aensuite car nous parlions de la même chose.
- Au lieu de trop charger le sujet temps de travail nous avons fait la part de ce qui revenait à l’organisation et donc le mangement qui ne pouvait être réglé dans un accord
- La mise en place de l’intéressement a été l’occasion de réfléchor à l’information économique donnée aux salariés et à leur influence sur les résultats afin de définir les bons critères
