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La GPEC Territoriale est une approche méthodologique spécifique qui répond à plusieurs constats: - La mobilité géographique des premiers niveaux de qualification est limitée, ce qui nécessite de travailler sur une adéquation spécifique entre l’offre économique et l’offre sociale au niveau du territoire.
- Le territoire doit prendre en charge les problématiques transversales, non gérables isolément par les entreprises (illettrisme, santé, référentiels de compétences transverses, etc…), permettant et favorisant le maintien d’une employabilité durable de la population active et nécessaire au développement futur du territoire.
- La fluidité du marché du travail local est un levier essentiel du développement économique (pour une PME, un salarié qualifié est toujours préféré à une subvention).
- L’anticipation prévisionnelle (démographie, turn over, etc…) et prospective (évolutions technologiques et stratégiques) et ses incidences, ne peuvent se concevoir qu’au niveau territorial
Les attentes (phénomènes déclencheurs) sont de 3 ordres : - Pénurie de main d’œuvre qualifiée
- Déséquilibre du marché du travail lié à un plan social important
- Anticipation et ajustement de la politique de l’emploi sur le territoire
Les typologies de demandes : - Des demandes publiques en réponse à une problématique spécifique d’un territoire (déploiement des politiques publiques, soutien opportun d’une initiative locale, démarches volontaristes sur des secteurs fragilisés, etc…)
- Des demandes de groupements ou d’associations, de branches professionnelles (Clubs d’entreprises, Groupement d’Employeurs, Maisons De l’Emploi notamment), etc…
- Des demandes de groupes lorsque qu’ils disposent d’un site de taille importante sur un territoire et souhaitent comprendre et intégrer leur politique RH sur le territoire (fongibilité des compétences, politique de l’emploi, mobilité professionnelle, etc
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Gestion Territoriale des Emplois et des Compétences ( GTEC)
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TEMOIGNAGE :
Par une entreprise participante :
« je préfère travailler avec les autres entreprises du territoire pour préparer les qualifications dont nous avons besoin, et disposer de qualification en temps utile, plutôt que de recevoir une prime de 2000 ou 2500€ »
Animateur d’un groupe de travail : « nous nous sommes attaqué à un problème concret qui concerne la prévention des actifs de très faible niveau de qualification. Ce travail a fait consensus entre tous (employeurs, syndicalistes, représentants de l’Etat, OPCA,). La GTEC c’est aussi maintenir l’employabilité des actifs »
Un membre de la DIRECCTE : l’enjeu de départ était d’engager ce type d’action en fédérant suffisamment d’acteurs. L’enjeu d’aujourd’hui est de maintenir opérationnelle cette animation territoriale qui est tout à la fois sa force et son talon d’Achille »
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Classification
Introduction :La révision quinquennale des systèmes de classification au niveau des branches professionnelles est prévue par la Loi. Par contre les refontes générales ne s’engagent réellement qu’à des échéances de 12 à 15 ans, voir plus parfois. Ce travail paritaire soulève plusieurs questions dont celle de l’apport en compétence nécessaire pour une branche dont les représentants élus ne feront sans doute jamais 2 révisions de classification au cours de leur mandat représentatif. L’apport d’une expertise externe est donc souvent retenu. Cet apport est possible à 2 niveaux : - appui dans la conception et le déploiement d’un nouveau système
- appui limité au déploiement d’un accord signé précédemment
TEMOIGNAGE : Par un président de commission sociale : « la méthode d’Altedia de séparer la conception du système de classification des négociations salariales est une approche excellente. Toute cette 1ère étape à permis une véritable appropriation, tant coté patronale que syndical. L’envie de mettre en place le nouveau système était donc d’autant plus partagé » Un permanent fédéral : « lorsque l’on laisse de l’espace au dialogue et la construction, les organisations syndicales ne peuvent être que d’accord. Les formations mener ensuite, tant du coté des entreprises que des délégués syndicaux ont forgé la réussite de projet et le déploiement de l’accord national» |
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Les expertises chez Altedia
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